Bolagsordningen i Arctic Sweden Visitors Board AB stipulerar att:
“Bolagets verksamhet har betydelse för Norrbotten och dess invånare. Utgångspunkten är Norrbottens regionala utvecklingsstrategi samt Norrbottens besöksnäringsstrategi.
Verksamheten ska bidra till förekommande strategier och visioner samt vara ett föredöme för långsiktig hållbar utveckling.
Bolaget ska vara en kompetensresurs för kommunernas lokala destinationsutveckling och för hela dess omgivande aktörssystem runt besöksnäringen.
Bolaget ska vara en regional samverkansplattform för besöksnäringen i Norrbotten och dess omgivande aktörssystem samt agera hela länets DMMO (Destination Management and Marketing Organisation). Bolaget ska därigenom utveckla och marknadsföra destinationen samt stödja och främja utvecklingen av näringen genom direkta och indirekta insatser som bidrar till att stärka länets långsiktiga nationella och internationella attraktionskraft och konkurrenskraft.”
1. Besöksnäringens marknadsutveckling
1.1 Hålla sig uppdaterad om besöksnäringens behov, potentialer och utveckling.
1.2. Matcha målgrupper, marknader och samarbeten som bidrar till förverkligande av företagens affärspotentialer.
1.3. Bidra till företagens innovations-, kompetens- och kapacitetsutveckling.
1.4 Arrangera tematiska länsövergripande företagsträffar med lärande inslag.
1.5 Utveckla och implementera anpassade verktyg, metoder och processer för företagens stärkta konkurrenskraft
2. Destinationsmarknadsföring och attraktivitet
2.1 Stärka länets position som nationellt och internationellt resmål.
2.2 Samordna och samverka i marknadsförings- och kommunikationsinsatser.
2.3 Synliggöra länets unika mervärden och karaktärsdrag och turistiska utbud.
2.4 Förvalta länets kommunikationskanaler gentemot besökare.
2.5 Förvalta och implementera länets strategier för besöksmålgrupper, resmålsvarumärke och resmålskommunikation.
3. Systematiserat utbyte av kunskap
3.1 Omvärldsbevakar, tillbakaförmedlar och uppdaterar länets besöksnäringsaktörer.
3.2 Tillgängliggör, vidareutvecklar och följer upp aktuell statistik och analys.
3.3 Utveckla formerna för kunskapshöjande insatser och kompetensutveckling.
3.4 Dela och sprida kunskaper om besöksnäringens bidrag till samhällsutveckling.
4. Destinations- och platsutveckling
4.1. Attraherar, involverar och engagerar besöksnäringens omgivande aktörer i länsövergripande samverkande och samskapande system
4.2 Identifierar, främjar och bidrar till förverkligande av samverkanspotentialer inom besöksnäringens aktörssystem
4.3 Identifiera, initiera och medverka till strategiska partnerskap i utvecklingsfrågor.
4.4 Initiera och driva utvecklingsprojekt
5. Strategiskt regionalt utvecklingsarbete
5.1 Ombesörja länet med besöksnäringsstrategi.
5.2 Medverka som sakkunnigt stöd till Region Norrbotten och deltar i dess arenor för samverkan.
5.3 Samverkar med Region Norrbotten och nyckelaktörer i påverkansfrågor.
5.4.Företräder länet i nationella forum, gentemot Visit Sweden och europeiska NECSTouR.
5.5 Företräder länets medlemskap i internationella och nationella nyckelorganisationer.